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                        根據工作需要公司在二零一三年成立綜合管理實際考核辦公室,由起初的目標管理考核到重點工作推進考核,再到工作責任清單考核,幾年來對推動公司各項工作的落地見效起到了重要作用,目前考核辦公室已成為公司的一個常設機構,配備專人、明確專責,實施落實考核內容。   
                        從2018年起,增加積分制考核,重點通過考核逐步解決在企業中管人、管事的突出問題,員工工作量清單考核作為考核的重點,全面加強部門工作考核,三位一體整體推進,并把積分制考核作為今后一個時期全面提高管理工作水平,打造成為新亮點。
                        目前考核辦按公司總體要求落實 2018年各部室各項工作量清單和員工工作量化清單,落實員工工作量量化考核內容,將以全新的姿態做法推進考核工作再上臺階,為各項工作落地起到推波助瀾作用。

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